制定了周密完善的工程管控体系，确保项目安全生产，并高质量如期完工。具体内容包括：
一、通过ISO三大体系认证，制定了质量、环境与职业健康安全管理方针和管理目标，覆盖了公司资质许可范围内全部施工活动。
二、制定了相配套的施工生产过程管理程序文件、出台了20多个工程管控相关制度及《工程项目部组织标准化手册》、《项目管理工作指引》、《工程项目部考评办法》、《项目部考核管理办法》等管理办法项目工作指引，将施工生产全过程全部纳入安全、高效、规范管理。
三、对重大危险源实时监测，如基坑监测、高支模监测、塔吊监控系统等。制定了《生产安全事故应急预案》，项目部每半年举行一次消防演练，确保项目安全生产。
四、出台《项目创优管理规定》、《工程项目部建筑工程质量实测实量操作指引》、《房屋建筑工程施工作业指引手册》，确保项目优质出品。编制《施工图纸会审工作指引》及《建筑安装工程施工方案模板汇编》，配合员工扎实的图纸会审及方案编制能力，严格把控危大工程，制定了《危大工程专项施工方案管理细则》。同时，技术方案实行“项目部-分公司-工程管理部-总工”多级审核把关，下发了《施工技术文件审批办法》及《项目部开工交底管理办法》，公司技术水平不断增强。
五、在加强管控，确保安全生产的同时，在文明绿色施工方面积极发力，并探索出一系列思路和方法。制定《工程项目部文明施工标准化图册》、《建筑工程绿色施工技术指导手册》，现场采用多措施做好文明施工和绿色施工，如设置雾炮机、工地围墙及塔吊设喷淋系统等。
六、通过多样化检查手段，确保安全生产管控效果。
现场检查：公司成立了董事长为首、多个领导班组成员参与的安委会，出台了《企业负责人、分公司片区负责人、项目部负责施工现场带班制度》，公司工程管理部、分公司、项目部对工地生产情况实行常态化检查。
远程监控：在工程管理部设置视频监控，实时监视工地现场作业情况。
